Récit d’entrepreneure – Cette section du blogue est dédiée à l’écriture du livre autobiographique de notre présidente fondatrice, France Longpré. À travers une série d’articles, elle partage les grandes étapes de son parcours entrepreneurial, qui a franchi le cap des 20 ans en 2024. Elle pose un regard actuel sur les moments marquants, les apprentissages et la croissance – personnelle comme organisationnelle – qui ont façonné son chemin. Une invitation sincère à inspirer les entrepreneures d’aujourd’hui… et de demain.
L’entrepreneure fantôme
Depuis 2004, je suis fidèle.
Fidèle à une relation d’affaires bâtie avec constance, rigueur et loyauté. J’ai coopéré, partagé mes méthodes et proposé des idées nouvelles. Je me suis ajustée à chaque avancée technologique, de la numérisation à l’automatisation, jusqu’aux normes de sécurité les plus exigeantes. Cette relation a contribué à bâtir l’expertise dont je suis profondément fière aujourd’hui.
J’ai toujours donné le meilleur de moi-même.
Pendant longtemps, je me suis dit qu’un seul grand terrain de jeu suffisait. Que concentrer son énergie permettait de devenir indispensable. Que la profondeur valait mieux que la dispersion. C’était rassurant. C’était structurant. C’était cohérent.
Mais l’entrepreneuriat ne reste jamais figé.
Même lorsque tout fonctionne, il arrive un moment où l’on sent que notre capacité pourrait aller plus loin, que notre expertise pourrait rayonner davantage et que notre vision pourrait s’exprimer sur un terrain plus large.
C’est à ce moment que l’entrepreneure fantôme apparaît. Présente. Compétente. Engagée. Mais consciente qu’elle n’occupe pas encore tout l’espace qu’elle est prête à occuper.
Ce n’est pas une question de loyauté. Ce n’est pas une question de valeur. C’est une question de stratégie.
En 2026, une entreprise mature ne peut reposer sur une seule fondation, aussi solide soit-elle. La diversification n’est pas un rejet du passé. C’est une responsabilité envers l’avenir.
Depuis quelques années, nous avons fait un choix important en développant le marché municipal. Ce choix était réfléchi, structuré et aligné avec notre expertise. Il nous a confirmé que notre savoir-faire a une portée plus large que nous l’imaginions.
Protéger l’avenir
Alors je me projette. À quoi ressemblera mon entreprise dans cinq ans avec plusieurs clients d’envergure ?
Je vois une organisation solide et diversifiée. Je vois une équipe protégée par une vision claire. Je vois une entreprise reconnue pour son expertise, capable d’innover et de négocier avec assurance.
Quelle sécurité pour nos 60 employés et plus ? Une stabilité durable. Une croissance saine. Une structure suffisamment forte pour traverser les changements.
Sortir de l’ombre n’est pas un caprice. C’est un acte de leadership.
Je suis une bâtisseuse. Je suis une développeuse de marchés. Je suis une créatrice de structure et de vision.
Me limiter à un seul terrain serait ignorer ce que nous sommes devenus.
Aujourd’hui, je choisis d’élargir notre présence, de consolider nos acquis et d’ouvrir de nouvelles collaborations. Je ne cherche plus seulement à être indispensable à un environnement précis. Je choisis de positionner mon entreprise comme un partenaire stratégique pour un marché.
L’ombre était une étape.
La diversification est une vision.
La croissance est une décision.
Et j’avance.
