Récit d’entrepreneure – Cette section du blogue est dédiée à l’écriture du livre autobiographique de notre présidente fondatrice, France Longpré. À travers une série d’articles, elle partage les grandes étapes de son parcours entrepreneurial, qui a franchi le cap des 20 ans en 2024. Elle pose un regard actuel sur les moments marquants, les apprentissages et la croissance – personnelle comme organisationnelle – qui ont façonné son chemin. Une invitation sincère à inspirer les entrepreneures d’aujourd’hui… et de demain.
La force de croître
Je l’ai toujours su : je ne suis pas faite pour stagner. L’immobilisme m’ennuie, la routine me freine, et l’idée de « faire comme avant » m’a toujours semblé une condamnation. Depuis que j’ai fondé cette entreprise, mon moteur est clair : croître, avancer, bâtir quelque chose de plus grand que moi. Pas seulement pour le plaisir de l’expansion, mais parce que je ressens cette force en moi, cette énergie qui me pousse à voir plus loin, à structurer mieux, à impliquer davantage.
Mais croître, ce n’est pas simplement ajouter des clients, embaucher du personnel et multiplier le chiffre d’affaires. C’est aussi et surtout bâtir une entreprise qui tient debout, avec des fondations solides et une vision qui guide chaque décision. C’est là que ma force a dû se forger.
Poser les premières pierres
Il y a eu des moments où tout était plus flou, où les décisions se prenaient dans l’urgence, où je jonglais avec des milliers de détails, sans cadre clair. J’ai appris que la croissance, si elle n’est pas structurée, peut être un piège. Je m’éparpille, je m’essouffle, je perds en efficacité.
C’est en réalisant cela que j’ai décidé de structurer notre croissance avec une rigueur sans faille. J’ai mis en place les rencontres hebdomadaires de gestion, un espace où chaque semaine, les piliers de l’entreprise se retrouvent pour s’assurer que nous sommes alignés, que nous avançons dans la même direction et que rien n’est laissé au hasard.
Le mardi à 14 h, c’est un rendez-vous immuable. Une heure où nous passons en revue les stratégies en cours, où nous analysons les opportunités et les défis, où nous optimisons les processus, où nous validons la performance financière, et, avant tout, où nous veillons à ce que chaque employé·e soit mobilisé·e et engagé·e.
Donner du rythme à l’entreprise
J’ai compris une chose essentielle : la croissance ne se fait pas dans le désordre. Elle demande une discipline, un rythme et une cadence qui garantissent que chaque pièce du puzzle s’imbrique parfaitement.
C’est pourquoi j’ai aussi instauré des rencontres quotidiennes. Quinze minutes. Pas plus. Juste assez pour aligner les priorités, identifier les points critiques et s’assurer que chaque équipe sait exactement ce qu’elle doit accomplir. Ces rencontres sont devenues notre boussole, nous permettant d’éviter les malentendus, d’être proactifs et de ne jamais perdre de vue nos objectifs.
Un cap clair et assumé
Ce trimestre-ci, notre thème est clair : « Structuration et performance : maîtriser nos outils pour une croissance efficace. » Ce n’est pas un simple slogan, c’est une ligne directrice qui oriente chacune de nos décisions.
Nous avons des objectifs précis :
- Clarifier les rôles et responsabilités, pour que chacun·e sache exactement où il ou elle apporte de la valeur.
- Standardiser les feuilles de temps, afin d’optimiser la gestion interne.
- Exploiter les statistiques pour améliorer la facturation et la rentabilité.
- Poursuivre la formation des équipes, afin qu’elles comprennent parfaitement la vision et le fonctionnement de l’entreprise.
Bien plus que des cases à cocher, ces objectifs sont les fondations d’une entreprise qui grandit avec intelligence, en impliquant chaque personne dans son évolution.
« Ma force n’a jamais été de simplement vouloir croître. Ma force, c’est d’incarner une vision en action. »
Le courage d’aller plus loin
Croître, c’est aussi prendre des décisions audacieuses. Je ne me contente pas du statu quo, je me remets constamment en question. L’une des leçons les plus puissantes que j’ai apprises, c’est que la croissance ne vient pas uniquement des chiffres : elle vient de l’évolution des gens, de la capacité à les mobiliser, à les inspirer, à donner du sens à leur travail quotidien.
C’est pourquoi, au-delà des tableaux de bord et des indicateurs de performance, je veille à ce que chaque employé·e comprenne pourquoi nous faisons ce que nous faisons. La vision, les valeurs, la raison d’être… ce ne sont pas seulement des mots dans un document, mais le socle de tout ce que nous construisons.
Un avenir en mouvement
Parfois, je prends un instant pour regarder en arrière et mesurer le chemin parcouru. Je me rappelle les débuts, les doutes, les défis. Je ressens alors cette fierté immense de voir l’entreprise évoluer avec une vision claire et une structure qui nous propulse vers l’avenir.
Mais je ne suis pas du genre à m’arrêter longtemps au passé. Ce qui m’anime, c’est l’après. L’étape suivante. L’innovation qui nous rendra encore meilleur·e·s. L’idée qui fera la différence.
Parce qu’au fond, ma force n’a jamais été de simplement vouloir croître. Ma force, c’est d’incarner une vision en action.
